“我的‘定海神针’便是坚持做自己。曾经我是怎样的，现在仍是怎样，我不会由于风云改变方向。”
一方面，恰逢宗馥莉成为娃哈哈掌门人一周年。揭露材料显现，2024年8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司产生工商改变，宗庆后卸职法定代表人、董事长兼总经理并退出股东队伍，由宗馥莉接任上述职务并担任股东。
当群众对“私生子”问题的重视不再疯狂，也能够更理性地看待她的采访；而外界对娃哈哈的各种负面风闻，也需求宗馥莉做出揭露阐明，停息言论的发酵。
从整个采访文字看，宗馥莉其实更想做出一个姿势，那便是娃哈哈在她的领导下并非一团糟，而是方针清晰，步骤稳健，以此稳固群众对娃哈哈的品牌决心。
不得不说，宗馥莉无愧曾为娃哈哈的公关部部长，她的领导才能和公关才调，在《财经》这次专访中体现得酣畅淋漓。
咱们能够感觉到，这位42岁的“企二代”，现已彻底摆脱了父亲的影子，成为了独立的掌门人，把握了归于自己的“商业三板斧”。
采访中，宗馥莉反复强调“深耕本业”的重要性，称“商业的实质是继续发明价值、盈余和交税”。
其间当记者提及娃哈哈本年砍掉了年销300万元以下的经销商，或许引发了途径动乱，宗馥莉的答复适当坦白。
她认为，“经销商数量的改变，是依据商场策略和协作志愿的正常优化。本年以来，现实上新增的经销商远远多于免除的，外界或许只重视到“退出”的部分。”
“任何一个协作同伴关系，都需求与年代相匹配。功率不高、无法习惯新环境的，自然会退出，与此一起，也会有更多有生机的新同伴参加进来。”
这不只打破了一些媒体为她刻画的“自私无情”人设，反而更能显出一个企业家的眼光和气魄。
兼并或裁撤企管办、品牌公关部等多个部分，中心管理层简直全被替换，员工和经销商被要求转签合同至宏胜饮料。这波操作被员工痛批“掏空娃哈哈”，乃至引发千人团体诉讼。
她认为，曩昔员工依靠“听指挥”的惯性，现在要树立“以奉献和成果说话”的团队。所以，她引进“岗位绩效与薪酬深度绑定”的激励机制，员工分红不再看资格，而是看成绩。
砍掉“人情网”，树立“能上能下”内部管理机制，关于“庸懒散”现象严峻的娃哈哈而言，只要面貌一新，才干迎来重生。
面临宗族遗产胶葛、员工维权、国资质疑等风云，宗馥莉始终坚持“不改方向”的定力。
她在采访中直言：“企业要走远靠的是兢兢业业，不是心情崎岖。”这种心情，在她处理员工转签合同事情时尤为显着，虽然引发大规划诉讼，她仍坚持“干股分红与绩效挂钩”。
俗话说慈不掌兵，情不立事，而这种无情，对一个企业家而言，是十分需求的才能。
值得注意的是，在宗馥莉承受专访的一起，娃哈哈方面也清晰回复了群众一向关怀的一个问题，那便是，杜建英方面在杭州中院案子里的诉求没有触及娃哈哈集团股权，宗庆后直接持有的29.4%股权由遗言公证证明，确由宗馥莉100%承继，而且已完成了工商改变挂号。
宗馥莉采访中只字未提“遗产风云”，反而以娃哈哈集团的名义直接回应，这样的分工真实高超。
本年7月，三名自称“同父异母弟妹”的人在香港和杭州申述宗馥莉，要求切割21亿美元离岸信任财物。
这场官司揭开了群众对宗氏宗族杂乱关系网的重视。值得玩味的是，杭州市上城区财政局敏捷建立专项作业专班介入，旁边面反映事情敏感性。
在群众朴素的认知中，娃哈哈归于我国的国民品牌，当宗庆后三个美国籍“私生子”冒出抢夺遗产，是否意味着娃哈哈今后或许“血缘不纯”，乃至沦为美资？
而娃哈哈的回应就给群众吃了一颗定心丸。遗言公证、工商改变、法院确权三重程序，现已保证了宗馥莉的承继合法性，防止相似龙湖地产吴亚军与蔡奎的股权胶葛。
咱们知道，娃哈哈现在股权分为国资46%、宗馥莉29.4%、员工持股会24.6%三个部分。
但是，在宗庆后逝世后，就传出了娃哈哈逼迫员工撤销“干股分红”和劳动合同转签宏胜等问题，一度把宗馥莉告上法庭，还引发外界对宗馥莉企图并吞国资的猜想。
但依据娃哈哈向《财经》的书面回复，称员工持股会的回购产生在2018年，在宗庆后先生逝世之前历来没有人提出过贰言。现在持股会成员只要宗馥莉女士一人。
而且，2018年的股份回购均有当事方签署的协议、录像以及转账凭据，现实清楚，原告的诉讼请求没有现实以及法律依据。
或许略微惋惜的是，在《财经》专访中，宗馥莉对娃哈哈产品的未来规划提及的并不多。
或许知晓外界点评娃哈哈产品立异不行，爆火的依然是AD钙奶、养分快线等，宗馥莉表明，
“我并不认为快消职业应该被要求像科技职业相同，每年都有颠覆性的新品。饮料归根到底是进口的东西，它和IT、AI彻底不同。咱们不能够一味寻求‘噱头’，而是要寻求更健康、更牢靠的工艺打破，这应该是推出新品的一个条件。”
在担任娃哈哈公关部部长时，她就曾尝试过一系列年青化营销。比方推出AD钙奶味的中秋月饼，打造养分快线的联名定量彩妆盘，上线脑洞大开的“娃哈哈哈哈粽”，携手钟薛高推出AD钙奶味的“未成年雪糕”等等。
成为“一把手”后，娃哈哈还推出无糖茶品牌“娃小宗”，主打健康概念，企图抢占年青人商场。一起，逐渐优化经典产品，如AD钙奶经过B站、英豪联盟赛事营销，重塑“未成年还童奶”形象。
但商场反应喜忧参半，AD钙奶销量稳中有升，但无糖茶市占率缺乏5%，远低于农民山泉、东方树叶。
有职业人士指出，娃哈哈的途径优势在下沉商场，但年青顾客更倾向于线上购买，这对宗馥莉的途径变革提出应战。
虽然宗馥莉清晰说，“把宏胜和娃哈哈敌对起来看，是一种误解。娃哈哈和宏胜，自身便是同一个工业生态里的两个重要支点。”
宏胜饮料很像是宗馥莉的“试验田”，也是她与娃哈哈协同开展的要害。比方她将宏胜的人机一体化智能体系、全工业链才能注入娃哈哈，提高出产功率。
但这背面，还需求考虑到顾客的品牌忠诚度问题。或许宏胜与娃哈哈“互为补充、相互赋能”，可对群众而言，买到手里的产品来自娃哈哈仍是宏胜，差异仍是很大的。
所以，当上一年娃哈哈的营收重回700亿大关，拉齐了10年前的成绩规划后，宗馥莉坦言“本年的体现或许不及上一年”，但也并没有体现出失望的心情，表明“我把这看作是自动调整产品结构的一个过渡期。比较寻求短期的光鲜数字，咱们更垂青长时间的健康成长。”
可见，虽然身处各种风云中，现在的宗馥莉斗志满满，对娃哈哈的未来充溢等待。
在竞赛厮杀越来越剧烈的快消职业，希望这位接班娃哈哈一年的新晋掌门人，能够从始至终坚持战斗力。